Отставка не уйдет,«Ветераны» стоят на своих постах и ​​продолжают писать!

«Лучше устроить шоу, чем громко кричать!» Такова концепция руководства бригадой Шэня Децая, руководителя четвертой сборочной бригады Первого сборочного завода Подразделения бурового оборудования. Шэнь Децай был отличным солдатом.Он был выкован в горниле армии и находился под влиянием казарменной культуры.Сняв форму, Шэнь Децай поˉпрежнему сохранял бесстрашный заряд и никогда не дрогнул, с какими бы трудностями он ни столкнулся. На огненном фронте производства он всегда требует к себе высокой планки солдата, всегда выполняет производственные задачи качественно и количественно, постоянно добивается отличных результатов и обновляет рекорды.При этом титул полируется.

Шен Декай, начальник четвертой смены первого сборочного цеха

«У договоренностей есть отклики, результаты и достижения»

С момента прихода в компанию Kerui Шэнь Декай занимался производственными операциями на различных должностях: «Есть договоренности и ответы, а также результаты и достижения». Проработав начальником отряда четвертой смены сборки первого сборочного завода, Шэнь Декай мобилизовал рабочий энтузиазм каждого и стимулировал чувство ответственности членов команды посредством гуманизированного управления и превратил четвертую смену сборки в производственную команду с выдающейся производительностью. . По его мнению, руководство классом похоже на ведение семьи: чтобы сделать семью «богатой», нужны вся любовь и тяжелый труд.

Четвертая смена первого сборочного цеха

«Производство — это заказ!»

Четвертая сборочная смена под руководством Шэнь Децая в основном занимается установкой и вводом в эксплуатацию крупных компонентов, таких как мосты, лебедки и насосные агрегаты.Как последний заказ в производстве, он играет жизненно важную роль в своевременной реализации проекта.

На этапе сборки силового подиума и насосного агрегата зарубежного проекта время сжато, задачи тяжелые, а производственная нагрузка на бригаду растет день ото дня. В глазах Shen Decai производство — это заказ! Чем больше его в это время, тем больше мы должны стиснуть зубы, преодолевать трудности и сдавать ответы на высокие баллы для эффективного выполнения производственных задач. Во время реализации проекта он перемещался по сборочной площадке, руководил членами команды по установке и отладке, а также общался с техническими специалистами по вопросам проектирования и технических проблем.Чтобы обеспечить ход проекта, он и возглавляемая им команда решали обед и ужин на месте. В течение трех месяцев с начала проекта до окончания проекта он отказывался от отдыха в выходные и праздничные дни, каждую ночь работал сверхурочно, своими действиями объяснял дух самоотверженной самоотверженности ветеранов, невзирая на завоевания. или потери. В конце концов, при полном сотрудничестве всех членов команды они много и умело работали и успешно завершили монтажные и пуско-наладочные работы, обеспечив бесперебойную реализацию проекта.

После сдачи проекта была поставлена задача изготовления двух комплектов силовых подиумов, и срок поставки составил всего 10 дней. Столкнувшись с изменениями в чертежах и отсутствием некоторых закупленных и самодельных деталей, Shendecai активно проверяла чертежи с техниками и руководителями производства, своевременно отслеживала поступление закупленных и самодельных деталей и организовывала последовательность сборки. и сдвиги разумно.Обеспечил плавный ход проекта.

"В массе 100 минус 1 не 99, а 0"

Пока проблема обнаруживается в процессе отладки, Shende будет делать выводы из одного экземпляра и решать ее, исходя из основной причины. Он всегда говорил рабочим: «С точки зрения качества 100 минус 1 равно не 99, а 0. Качество — это спасательный круг предприятия. Пока проблема не решена, это безответственность за продукт». Это острое чувство безотлагательности и боевой дух стремления всегда быть первыми и строгие требования к себе также вдохновляли всех. «Нет лучшего, есть только лучшее!» Руководствуясь им, все члены четвертой сборочной бригады развили четкое понимание качества продукции, что дает надежную гарантию высококачественного производства нескольких проектов.

Пенсия не меркнет, пенсия не уходит! Хотя нет энергичных поступков или трогательных историй, Шэнь Децай использует практические действия, чтобы продвигать военный стиль, интерпретировать чувства командира отряда, постоянно бросать вызов и превосходить себя в обычной работе. В будущем он будет продолжать «воевать» на передовой производственной работы с отношением солдата, опираться на свой пост, усердно работать, играть образцовую и ведущую роль и продолжать писать блестящую и безжалостную главу. борьбы!